REFERENZEN.
Unternehmen. Organisationen. Privatleute.
Setzt man das Coaching richtig ein, ist es eine der effektivsten und nachhaltigsten Formen der persönlichen und unternehmerischen Weiterentwicklung – ein hervorragender Return on Investment (RoI). Im Folgenden haben wir einige Projekte exemplarisch zusammengestellt, damit Sie sich einen Eindruck unserer Arbeit machen können.
BAUUNTERNEHMEN
Gerade Bauunternehmen wachsen sehr schnell und versäumen es mitunter, klare Strukturen zu finden, die zu einem gewachsenen Unternehmen passen. Wir haben einen Rohbauer dabei unterstützt, eine klare Ablauforganisation zu gestalten und zu kommunizieren, so dass z.B. jeder Mitarbeiter seinen Arbeitsauftrag kennt. Nur so kann Wachstum solide stabilisiert werden.
MÖBELHAUS
Auch Unternehmen, die seit Jahrzehnten erfolgreich agieren, müssen auf Veränderungen reagieren. Wir haben ein skandinavisches Möbelhaus dabei unterstützt, die
Aufbauorganisation neu zu strukturieren und dies transparent gegenüber den Mitarbeitern zu kommunizieren, damit der betriebliche Umbruch als Chance und nicht als etwas "Fremdes" wahrgenommen werden kann.
FAMILYOFFICE
Die nachfolgende Generation sollte frühzeitig und aktiv in den Family Office Prozess eingebunden werden. Der Aufbau des Verständnisses für die Notwendigkeit des Vermögenserhalts bei den Kindern und Kindeskindern wird leider häufig unterschätzt. Wir konnten dabei helfen, die Führungsrollen mehrerer Familienmitglieder zu definieren und ihre Stellung in der Familie zu festigen.
Kooperation
Zwischen Handelspartnern besteht häufig ein gegenseitiges Abhängigkeitsverhältnis: Beide Unternehmen möchten dauerhaft miteinander kooperieren, um die jeweiligen Geschäftsabläufe zu optimieren. Wir konnten dabei unterstützen, dass eine Auseinandersetzung über die Beschaffenheit von Waren nicht zum Abbruch der Geschäftsbeziehung geführt hat. Denn dies hätte eine "Loose-loose-Situation" verursacht.
HOTEL
Die Gründer eines norddeutschen Hotels hatten unterschiedliche Vorstellungen von der künftigen unternehmerischen Gestaltung ihres Hotels; ein handfester Konflikt war die Folge.
Wir haben die Gründer dabei unterstützt, zunächst den Kern der Streitigkeiten herauszuarbeiten. Schlussendlich konnte eine interessengerechte Einigung erzielt werden, ohne dass einer der beiden Gründer das "Gesicht verloren" hat.
BEFRAGUNG
Natürlich löst eine Mitarbeiterbefragung nicht alle Probleme und Konflikte auf einmal. Wer zu viel erwartet, wird enttäuscht. Aber gerade, wenn erstmals gefragt wird, entsteht eine positive Dynamik. Wir haben für ein mittelständisches Unternehmen im Einzelhandel eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Nach unser Evaluation steht fest, dass gegenseitiges Vertrauen gefördert und die Zusammenarbeit verbessert wurde. Wenn man die Ergebnisse ernst nimmt, die wunden Punkte identifiziert und Maßnahmen ergreift, profitieren alle – Mitarbeiter, Führungskräfte, Unternehmen und Kunden.
